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不懂得从投资人的角度看问题的产品经理不是一条好狗

2019-06-10

不懂得从投资人的角度看问题的产品经理不是一条好狗

怎么做好一个产品经理,我想用一句话概括一下:脚踏实地,仰望星空。前面朋友已经讲了很多关于产品经理在开发中需要做的工作,是脚踏实地的工作。我在这里做补充,说说在开发之前需要做的工作——仰望星空。

1.需求分析

在做一件事情之前,第一步不是想着怎么把它做好,而是想这件事值不值得做。如果用户没有这个需求,你在产品上投入再多的时间和精力,你有再多的流量,也没有办法把一个产品做成功。因为没有人用你的东西。这个是一个伪需求,或者说是一个弱需求。需求是一个产品的根本,它是1,而运营是在后面加零,做的是锦上添花的事情。

2.时间点

你做一件事情,有没有在对的时间点,或者说站在风口上。你不能做得太早,或者太迟。做得太早,没人看得懂,很容易成为先烈。当然一旦你熬过来了,你就有了先发优势。如果你做得太迟,没有投资机构会投你,你也很难做起来。就象你现在去挖煤,去炼钢。不过,在机遇来临的时候,你要早早地做好准备,只有站在山顶,或者山腰上的人,才能做到顺势而为。你都还没入门——在你想创业的方向,没有任何积累,你谈什么顺势而为?

3.市场空间

现在很多人提倡做小而美,垂直领域的项目,这种项目有可能市场容量不大,很容易见到天花板。如果一个只有100万的市场,你一个吃完,也才100万;如果一个100亿万的市场,你吃10%,也有10亿了。市场空间太小,没有投资人看的。投资人投10个项目,有3、4个成就很不错了,一个项目没有10、20倍的回报率,他们就不感兴趣。

4.竞争对手分析

在启动一个项目之前,你要做很多工作,包括分析竞争对手。你做这个东西,市场上有没人做了?如果有人做了,目前发展地怎么样?你想到的东西,别人也有可能想到,而且很多东西都做出来了,只是你不知道而已。所以,当你决定要做这个方向时,看看市场上的动态。

5.商业模式

要想这个东西怎么赚钱,当然不排除你抓住了一个新的概念,把投资人给忽悠住了,靠不断地融资来存活,也是一种能力。可能前期的项目,更多人会看团队,到了后期的投资人,更侧重看数据。无论如何,你总得把这个问题想清楚,不仅仅是面对投资人,也是你团队存活的根本。

这些不仅仅是投资人思考的问题,更是一个产品经理应该思考的问题。

不懂得从投资人的角度看问题的产品经理不是一条好狗

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