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创业者陆致成:清华同方如何再造

2019-06-08

  很多年前,现为清华同方总裁的陆致成认识了萨默·雷石东,“他是律师,65岁开始创业,现在创造了世界上最大的媒体集团”。“有人说我既不像教授,也不像企业家,更不像商人,我始终把自己定位为一名创业者,尽管已经63岁。”陆致成说,“咱就是一个创业者”。

  总裁办公会上讨论舆情

  5月17日晚,陆致成出现在清华大学经管学院舜德楼418教室,这里是搜狐企业家论坛清华大讲堂,陆致成要发表“创新与创造:清华同方如何再造”的演讲,他说“题目有点大,同方再造的说法倒是很对胃口”。

  5月17日上午,清华同方总裁就“企划部舆情监测工作”召开总裁办公会,舆情监测工作主要是搜集网络上有关同方各个产业的舆论、说法,小到微博,大到大块文章,有多少条,有多少正面、有多少负面、又有多少中性的。

  陆致成连续看了几个月后,发现“这些材料从某种意义上来讲反映了市场对同方的评价,通过这件事情可以看出同方在这方面存在问题。一个是个案,两个是个案,十个、八个就不是个案了。”

  “为什么要放在总裁办公会上讨论?”陆致成说,“这些舆情对今后在产品的质量管理、售后服务体系、售后服务政策方面有很大的借鉴意义,用这样一种态度逐步完善、提高自己的质量,提高自己的品质”。

  当被问及同方的PC业务何去何从时,“这个时代,胜者为王,清华同方仍有PC业务,我们不会卖掉让同方成为王的机会。”20岁下乡,25岁毕业,40岁做企业,现在63岁的清华同方(以下简称同方)总裁陆致成说,“同方在出一本书,名字就叫《同方》,志同道合者相聚的地方,副题叫:献给一群致力于成功的人。”

  对话同方总裁陆致成

  NBD:同方的运营模式到底是什么样的?

  陆致成:同方的发展模式是做科技成果产业化,在科技成果产业化的过程中孵化一批高科技的企业,同时培养一批高科技企业的领军人物。有很多企业都有这样的环境,但是同方在做这些事情的时候,用了不一样的方法。一是把清华大学作为同方的虚拟研究院,虚拟研究院的真正含义是,清华大学有几千名老师,而且清华大学是一所研究型大学,有非常雄厚的人力资源和项目资源。同方大概有200家公司,现在是10个本部加两个上市公司。将管理和技术很好的结合起来,同方可以做相对多元化产业的发展,这是同方非常独到的一点;二是逆风险投资。投资以后不是以退出为目标,而是按照风险投资的机制去管理,按照产业链建设的原则做投资。

  NBD:清华同方的产业链比较多,清华同方的主业到底是在军工还是其他领域?

  陆致成:100年的房地产企业你做吗?评价一个企业要同愿景相联系。昨天下午,清华同方的一个子公司想从事澳洲铁矿石进口业务,我说你给我100亿元的利润我也不做,这就是企业的愿景。作为企业的主要负责人,对于企业愿景的追求和坚持很重要,不是所有的钱都可以捡,今天你捡到100亿元,你就要承担风险。今天同方所有的产业,所有200家企业都是我一个人投的。不是我一个人决定的,但是有我同意的一票,同方里面签字的权利我是最小的,我只签我们职能部门5000元以上的报销。我们PC老总一天签三个亿,他的规模在那里摆着。经营是总经理的事。为什么要有这样一个机制?就是坚持我们要做世界一流高科技企业的愿景。

  NBD:同方对员工有什么职业方面的规划?

  陆致成:同方新入职的员工清华大学毕业生比较多,同方目前有两万多人,真正清华的学生大概是1%。在同方的员工里面,重要的是责任与价值等同。在我眼里,对企业来说,谁承担的价值最多,谁承担的责任就最大,谁的价值就最大。

  NBD:联想、海尔的全球化都做得比较好,将来同方在国际市场上会不会有一些大的动作,比如说收购?

  陆致成:我们在15年的时间里形成了三大战略:技术加资本、发展与合作、品牌化国际化。从国际化的角度来讲,同方也一直在考虑这方面的事情,国际化作为一个战略来讲,最为重要的是国际竞争能力。在国际化方面,海尔、华为的国际化做得不错,但是我个人感觉,中国今天的国际化不能走得太快,一定要根据自己的实力,量力而行。要有非常合适的平台,联想如果没有联想控股这个平台,也不会有通过IBM国际化的故事。在哪个平台上无所谓,失败是可以承受的。但是如果没有这样的平台,绝对不能做。前段时间因为利比亚局势动荡,中国企业的损失很大,有些中小企业甚至很惨,一些大企业则问题不大。2008年金融危机,对同方威视的影响很大。原来要签的合同签不了了。同方威视从20多个亿一下落到十几个亿,这就是国际化带来的问题。所以还是要稳妥一点,国际化不是那么容易。



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